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Queremos desearte…¡Felices Fiestas!

Jueves, 15 de Diciembre de 2011




¿Quieres creatividad? Cambia tu punto de vista

Jueves, 27 de Octubre de 2011

La RAE define la creatividad como la facultad de crear o la capacidad de creación. En los tiempos que corren, la creatividad es una capacidad demandada y, de hecho, necesaria para la subsistencia de cualquier empresa en el feroz mercado actual. Más allá de entrar en discusiones sobre si la persona nace o se hace creativa, está claro que toda ayuda es buena y está claro también que nuestro sistema educativo no nos ha preparado para ser creativos, por lo que cada uno se espabila como puede para conseguir sus momentos de lucidez recurriendo a herramientas (en nuestro caso, véase AHE) que favorecen ese estado mental propicio para la creación.

A continuación podéis ver una breve charla en la que el artista Raghava KK presenta su nueva creación: un libro infantil para iPad que cambia la historia cada vez que se agita, y a su vez intenta cambiar también la perspectiva del que lo está leyendo. Con este argumento expresa su opinión acerca de la importancia de educar con una visión multicultural y desde la tolerancia a los más pequeños:

Quizás si nos esforzáramos por observar lo que nos rodea desde otros puntos de vista nuestra capacidad de creación (es decir, nuestra creatividad) se vería beneficiada.

Núria Pascual




A Heart Effort en tu casa

Martes, 11 de Octubre de 2011

Estamos muy contentos de anunciar que ya tenemos disponible la versión paquetizada de nuestro juego A Heart Effort.

A Heart Effort es un juego de preguntas, para un número ilimitado de jugadores, ideado para favorecer la comunicación entre sus participantes acerca de diferentes temas relacionados con su organización. Lo podrás usar de forma interna (reuniones de personal, encuestas de clima laboral, kickoff’s, lanzamiento de nuevos productos o servicios, etc.) o externa, en caso que entre tus servicios se encuentre la consultoría (inicio del proyecto para conocer los puntos fuertes y débiles del cliente, fin de proyecto para conocer su evolución, sesiones independientes, etc.). Por el momento, éstas son las dinámicas que tenemos disponibles:

- Mejora de Productos y Servicios
- Estrategia de Negocio
- Alineamiento TI-Negocio

Con el set de juego recibirás todo el material necesario para conducir la sesión y extraer conclusiones con facilidad. Por tan sólo 400€ podrás usar A Heart Effort tantas veces como quieras, ya sea con tu propio equipo o en casa de tus clientes. Encontrarás más información aquí. Hasta fin de 2011, ¡portes gratis!




Agilizando la mejora continua: ISO20000

Lunes, 19 de Septiembre de 2011

Ya son varios proyectos en los que trabajamos la mejora continua de los procesos empleando la filosofía del agilismo. En algunos de ellos trabajamos para superar la certificación de ISO20000 y estamos obteniendo muy buenos resultados. Tiene gracia que la burocracia inherente a las normas de calidad se agiliza empleando este tipo de técnicas y que, aunque a priori sean mundos muy diferentes, se complementen tan bien. Seré escueta por falta de tiempo pero creo que este tema se merece más posts así que si a alguien le interesa, habrá más.

Es tan sencillo como montar un backlog de historias de mejora, historias que salen de la “A” del PDCA de cada proceso. Habitualmente el rol de Service Manager cubre el rol de Product Owner y decide qué historias de mejora priorizar. El equipo (habitualmente operaciones y service desk) decide qué historias abordar en el sprint, “P” y durante el sprint se trabaja en resolución de las mismas, “D”. En la demo del sprint se muestra el trabajo realizado y el análisis de los indicadores, “C” para que se puedan lanzar nuevas historias de mejora, “A” y completamos una vez más el ciclo. De esta forma conseguimos también que las mejoras se pongan en producción lo antes posible para detectar rápidamente (siguiente sprint) los bugs que pudiesen surgir (p. ej. Falta definir un criterio más claro para definir los cambios pre-aprobados puesto que hay cierta confusión cuando se trata de bla bla…). Las historias no solo contemplan mejoras de proceso, también se incluyen para revisar documentación, cambiar el alcance, planificar la auditoria interna y demás tareas que no pertenecen a ningún proceso concreto.

Dinámico, ágil y sencillo, características que se agradecen para los proyectos de certificación.

Nerea Molinero




Badges, puntos y recompensas

Martes, 13 de Septiembre de 2011

Gamificación ha dejado de ser la nueva buzzword para comenzar a asentarse seriamente. Ya existen empresas como Badgeville Gamify que se dedican expresamente a “gamificar” tu empresa, es decir, a introducir mecánicas y elementos de los juegos en tu negocio, especialmente para estimular a futuros consumidores a “engancharse” a tu producto. Pueden ser desde retos entre usuarios, puntos, moneda virtual, o listados de los mejores. Cualquier cosa que introduzca la emoción de los juegos en una tarea más o menos tediosa, o en principio poco estimulante: ¿qué hubiera sido de Foursquare sin badges y mayors? Ojo al Gartner Group, que predice que en 2015 el 70% de las 2000 mayores empresas mundiales utilizarán la gamificación, y será una tendencia principal que todo CIO debería tener en cuenta.

¿Y qué sería de una tendencia sin un evento asociado? Pues aquí lo tenéis, el primer Gamification Summit, que se celebra en New York este septiembre. No quedan entradas, a casi 1.000$. Algunas de las mayores firmas del mundo asistiendo, dispuestas a escuchar posibles aplicaciones de gamificación a todo tipo de contextos. Cómo no, incluye un programa de certificación oficial!!

Y claro, como cualquier hype que se precie también tiene sus críticos, como este artículo que lo reduce a una palabra con gancho, o esta estupenda presentación de un diseñador que ya ha tenido bastante. Quizá sea una moda pasajera, pero es evidente que las nuevas generaciones están creciendo en un contexto rodeado de juegos. Desconozco el número de horas que un adolescente medio pasa jugando delante de una pantalla, pero sé que la actividad favorita de mi hija es ya la PSP; si no la limitara podría continuar durante horas. Están acostumbrados a un entorno de prueba-recompensa, a medirse continuamente contra sus amigos y contra sus propios récords. Y tanto el marketing – inolvidable el Mayor del Katinga –  como el entorno laboral pueden aprovecharlo

Lo que resulta indudable es que introducir elementos lúdicos tanto en el trabajo como en el aprendizaje aumenta el interés, la retención y la motivación. Todos aplicamos el concepto diariamente, desde la SuperNanny concediendo pagatinas de colores por recoger el cuarto, hasta las millas gratis de las compañías aéreas. El ser humano es competitivo, aunque el premio sea una medallita virtual indicando que eres el visitante más habitual de la churrería de la esquina.

Si os ha despertado la curiosidad, aquí tenéis una de las GoogleTech Talks dedicada precisamente al tema: 

Teresa Oliver




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